เคล็ดลับการวิเคราะห์คู่แข่งและการแข่งขันในธุรกิจ: Competitive Activity Monitoring
ในบทความนี้เราแนะนำลักษณะเหตุการณ์ที่สำคัญ 8 รูปแบบ เพื่อเป็นเคล็ดลับการวิเคราะห์คู่แข่งและการแข่งขันในธุรกิจ (Competitive Activity Monitor)
top of page
STAY IN THE KNOW
Supthavee Blog
Affordable consulting services at every step of your business growth
10 พ.ค.ยาว 1 นาที
3 คำถามที่สำคัญกับเทคนิคการเริ่มออกแบบกลยุทธ์ด้วยตนเองสำหรับธุรกิจของคุณ
เราเชื่อว่ากลยุทธ์คือ วิธีที่ไม่เหมือนใครของคุณในการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน 3 คำถามที่สำคัญกับเทคนิคการเริ่มออกแบบกลยุทธ์ด้วยตนเองสำหรับธุรกิจ
5 เม.ย.ยาว 1 นาที
การแฮ็กการเติบโตจะปรับปรุงการวางแผนฉุกเฉินของธุรกิจคุณได้อย่างไร? สิ่งที่คุณต้องรู้ท่ามกลางความท้าทายรอบด้านในเวลานี้
เทคนิคการแฮ็กการเติบโตเพื่อปรับปรุงการวางแผนฉุกเฉินของธุรกิจคุณให้ประสบผลสำเร็จ
24 มี.ค.ยาว 1 นาที
เทคนิคการสร้างความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จกับซัพพลายเออร์ ที่คุณต้องรู้
อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดที่จะสร้างความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จกับซัพพลายเออร์? เทคนิคที่คุณต้องรู้เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขัน
17 มี.ค.ยาว 1 นาที
การพัฒนา Personal Resilience เพื่อความมั่งคั่งที่ยั่งยืน เทคนิคที่คุณก็ทำได้
เทคนิคการสร้างความสำเร็จจากการพัฒนาทักษะ Personal Resilience ซึ่งสำคัญมากเพื่อความมั่งคั่งอย่างยั่งยืน
8 มี.ค.ยาว 2 นาที
รีวิวการตรวจสุขภาพธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ที่ธุรกิจนำไปกำหนดแผนงานเร่งด่วน เพื่อการเติบโตและสร้างผลกำไรได้ด้วยตนเอง
คุณสามารถนำสิ่งที่ค้นพบและเข้าใจจากการตรวจสุขภาพธุรกิจเชิงกลยุทธ์ นำไปกำหนดแผนงานเร่งด่วน เพื่อการเติบโตและสร้างผลกำไร ในแบบที่คุณถนัด
28 ก.พ.ยาว 2 นาที
คุณจะแยกความแตกต่างระหว่างแนวโน้มระยะสั้น และระยะยาว ในกลยุทธ์ธุรกิจได้อย่างไร? เทคนิคที่คุณต้องรู้
การแยกความแตกต่างของแนวโน้มระยะสั้นจากแนวโน้มระยะยาวได้ จะทำให้คุณตอบสนองได้เร็วและปรับแต่งเทคนิควิธีการได้ตามสภาวะทางการตลาด
27 ก.พ.ยาว 1 นาที
บริการที่ปรึกษาสำคัญอย่างไรต่อการเติบโตและสร้างผลกำไรอย่างยั่งยืนของธุรกิจคุณ
พื้นที่เผยแพร่และแบ่งปันบทความและเรื่องราวต่างๆ ด้านการจัดการธุรกิจ เทคนิคที่คุณต้องรู้ กลยุทธ์การตลาด และกลยุทธ์การจัดการ
24 ก.พ.ยาว 1 นาที
ค่าเช่าแบบไหนที่เหมาะกับธุรกิจคุณ เคล็ดลับที่คุณต้องใช้ในการเลือกทำเลที่ใช่สำหรับคุณ
หากคุณต้องการทำเลที่คุณเชื่อในศักยภาพนั้นจริงๆ คุณจำเป็นต้องปรับหาโมเดลธุรกิจ (Business Model) และแผนธุรกิจ (Business Plan) ที่สร้างมูลค่า
23 ก.พ.ยาว 2 นาที
ช่องว่างการตลาดและความไม่สอดคล้องในการให้บริการที่มีในตลาด เทคนิคการสร้างโอกาสทางธุรกิจที่คุณต้องรู้ และคุณก็ทำได้
เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา (Case study): Tembo Health บริษัทการแพทย์ทางไกล (Telemedicine company) ที่สหรัฐอเมริกา ที่สร้างความสำเร็จจนขยายกิจการ
21 ก.พ.ยาว 2 นาที
เทคนิคสร้างความสำเร็จที่คุณต้องรู้ แล้วคุณจะพบว่าคุณก็สามารถสร้าง "ความสำเร็จชั่วข้ามคืน" ได้เช่นกัน
บางความสำเร็จอาจเป็นเหตุการณ์แค่ชั่วข้ามคืน แต่นั่นต้องอาศัยความพร้อมและสถานการณ์ที่เกื้อกูล เราทำอะไรได้บ้างให้ความสำเร็จนั้นใกล้แค่เอื้อม
14 ก.พ.ยาว 1 นาที
เทคนิคสร้างความสำเร็จจาก ร้านของหวานป้านิ่ม น่าน
ถ้าพิจารณาในเชิงกลยุทธ์ คุณคิดว่าป้านิ่มใช้เทคนิคสร้างความสำเร็จอะไรบ้าง? วันนี้จะชวนมาวิเคราะห์กันโดยใช้ ร้านของหวานป้านิ่ม เป็น Case Study
12 ก.พ.ยาว 1 นาที
วันนี้มีผู้ประกอบการใช้กลยุทธ์ราคาที่เหมาะสมกับแต่ละช่วงเวลาและสถานการณ์มากน้อยเพียงใด?
วันนี้มีผู้ประกอบการที่พิจารณาใช้กลยุทธ์ราคาแบบ dynamic หรือ static ที่เหมาะสมกับแต่ละช่วงเวลาและสถานการณ์มากน้อยเพียงใด
10 ก.พ.ยาว 2 นาที
เทคนิคการแก้ปัญหา “Ask ‘why’ five times about every matter.” คุณจะพบคำตอบที่น่าทึ่งจากเทคนิคการถามคำถาม
คุณจะพบคำตอบที่น่าทึ่งจากเทคนิคการถามคำถาม ยิ่งคุณค้นพบสาเหตุของปัญหาได้เร็วเท่าไหร่ คุณจะยิ่งจัดการแก้ปัญหาธุรกิจได้เร็วและได้ผลมากขึ้น
10 ก.พ.ยาว 1 นาที
Marketing Fundamentals: ความเข้าใจลูกค้ากับกลยุทธ์การตลาด
เราทำธุรกิจนี้เพราะอะไร? ทำไมสิ่งนี้จึงมีประโยชน์กับลูกค้า? และเราจะสื่อสารกับลูกค้าอย่างไรให้เข้าใจง่ายและชัดเจน จนมั่นใจและใช้บริการ?
9 ก.พ.ยาว 1 นาที
“เกษตรแฟร์” ครั้งแรก ปี 2491 มากันตั้งแต่ตี 3!!! จัดงานขึ้นเป็นครั้งแรกเมื่อวันที่ 3-4 มกราคม พ.ศ. 2491 มาดูกันว่า สูตรสำเร็จการจัดงานในวันนั้นคืออะไร
ลองนำ Steve Blank formula มาพิจารณาว่ามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ในขณะนั้นต้องการอะไร ทำอะไร และทำอย่างไรจึงประสบความสำเร็จอย่างท่วมท้น
9 ก.พ.ยาว 2 นาที
Honda สื่อความว่า วันนี้อาจเรียกได้ว่าเป็นการเปลี่ยนรูปจาก “Efficient Engine” เป็น “Extremely Efficient Engine” และจะไม่มีอุตสาหกรรมรถยนต์อีกต่อไป แล้วมันหมายถึงอะไรสำหรับเราผู้ประกอบการในไทย?
การปรับตัวอย่างมากของค่ายรถยนต์กระทบอย่างมากต่ออุตสาหกรรมรถยนต์ไทยซึ่งมีห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ แล้วมันหมายถึงอะไรสำหรับเราผู้ประกอบการในไทย?
bottom of page