หลายครั้งที่การทำในสิ่งที่คุ้นเคยในแต่ละวันจนละเลยความพยายามรักษาความสามารถในการแข่งขันอาจเป็นภัยเงียบที่นำไปสู่การสูญเสียความสามารถในการแข่งขันและต้องออกจากธุรกิจ บ่อยครั้งที่ธุรกิจต่างๆ พบว่าตัวเองอยู่บนความร่ำรวยและชื่อเสียง เพียงเพื่อตื่นขึ้นมาในวันหนึ่งและตระหนักว่าพวกเขาสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันไปแล้วอย่างไม่ทันตั้งตัว
สถานการณ์ที่กำลังเกิดในปัจจุบันในประเทศไทยที่หลายธุรกิจต้องปิดกิจการเพราะไม่สามารถแข่งขันกับธุรกิจจากจีนที่มีความได้เปรียบมากกว่าทั้งนวัตกรรมสินค้า ราคาที่ต่ำกว่า และเงินทุนที่มากกว่า ก็เป็นส่วนหนึ่งของการที่เราทำในสิ่งที่คุ้นเคยในแต่ละวันจนละเลยความพยายามรักษาความสามารถในการแข่งขัน และกลายเป็นภัยเงียบที่นำไปสู่การสูญเสียความสามารถในการแข่งขันและต้องออกจากธุรกิจนั่นเอง
สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นชั่วข้ามคืน ธุรกิจไทยมีการปรับตัวมาโดยตลอด เพียงแต่เป็นการปรับตัวให้อยู่รอดไปเรื่อยๆ มากกว่าที่จะปรับตัวให้แข่งขันได้ เช่น
ร้านค้า ที่ต้องการกำไรมากขึ้นก็ลดการสั่งซื้อจากโรงงานในไทยและหันไปขายสินค้าจากจีนที่มีลักษณะคล้ายกันแต่มีราคาถูกกว่ามาก แต่สุดท้ายก็แข่งขันไม่ได้ เมื่อร้านค้าจากจีนเข้ามาทำการตลาดและจัดจำหน่ายตรงในประเทศไทยทั้งแบบร้านค้าและออนไลน์
โรงงาน ที่ต้องการกำไรมากขึ้นก็ลดการซื้อวัตถุดิบในไทยและหันไปซื้อวัตถุดิบจากจีนที่มีคุณภาพทดแทนกันได้และราคาถูกกว่ามากแทน แต่สุดท้ายก็แข่งขันไม่ได้ เพราะเน้นกำไรที่เกิดจากการจัดซื้อต้นทุนต่ำ มากกว่าการประหยัดที่เกิดจากประสิทธิภาพการผลิตและกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน
ผู้ผลิตวัตถุดิบ ที่มียอดขายและกำไรลดลงก็เริ่มหยุดผลิตและหันไปนำเข้าวัตถุดิบจากจีนจำนวนมากมาแบ่งขายให้กับโรงงานในไทยแทน แต่สุดท้ายก็แข่งขันไม่ได้ เมื่อผู้ค้าและผู้ผลิตวัตถุดิบจากจีนเข้ามาทำการตลาดและการจัดจำหน่ายตรงในประเทศไทย
ผู้ขนส่ง ที่คุ้นเคยกับตลาดและมีเครือข่ายก็ใช้รถขนส่งเดิมให้นานที่สุดเพื่อเพิ่มกำไรและไม่ได้ลงทุนเทคโนโลยีการขนส่งการติดตามสินค้าเพราะความที่เป็นเจ้าตลาดอยู่แล้ว จนกระทั่งจำเป็นต้องปรับมาตรฐานการขนส่งให้เท่ากับสากล แต่นั่นหมายถึงเงินทุนที่สูงจึงเลี่ยงที่จะทำ ขณะที่คู่แข่งรายใหม่เข้ามาให้บริการด้วยรถขนส่งและอุปกรณ์ทำงานที่ทันสมัยกว่า และเร่ิมครอบครองตลาดและผลกำไร
หากคู่แข่งกําลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว ทั้งในแง่ของนวัตกรรมและกลยุทธ์การกําหนดราคา การหาวิธีติดตามและก้าวไปข้างหน้าอาจเป็นเรื่องยาก ดังนั้น อะไรคือขั้นตอนแรกที่สําคัญที่ต้องดําเนินการเมื่อคุณพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่เสียเปรียบนี้? และคุณจะฟื้นฟูความสามารถในการแข่งขันได้อย่างไรโดยไม่ต้องพึ่งพานวัตกรรมหรือการกำหนดราคาเป็นหลัก?
เราจะตั้งต้นจากคําถามเหล่านี้และสํารวจกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่อยู่รอด แต่ยังเติบโตในตลาดที่มีการแข่งขันสูงอีกด้วย